BLACKPINK in Your Area，整座城市都變粉紅了！
Vpon 的 AppVois（應用程式數據平臺）顯示，10/12 – 10/18 期間，Google Gemini 在臺灣的下載量急速竄升，而這段時間正好與 BLACKPINK 高雄開唱前後完全重疊。粉絲與 KOL 使用 Gemini 生成粉髮頭像，使粉紅換髮潮席捲社群。這股線上熱度迅速外溢至內容行銷與城市觀光行銷，為高雄掀起粉紅浪潮。
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跟上熱潮「換粉髮」讓粉絲成為主角
2025 年 10 月，BLACKPINK 二度唱進高雄國家體育場（世運主場館）。根據高雄市府統計，10/18 – 19 兩日場內外人潮突破 12 萬人，創造超過 3 億元觀光產值，夜市也出現人潮，捷運單日運量更創下年度新高（截至當時）。高雄在活動期間同步啟動「粉紅城市行銷」，以六大地標點亮粉紅燈光，讓整座城市一起應援，形成城市級的沉浸式活動場景。
這次粉紅浪潮與過去演唱會經濟不同，它從線上發酵，再全面蔓延至線下，形成全民參與的城市行銷模式。許多 BLINK 踏上高雄前，就先用 AI 把自己變成粉髮，換上頭貼、發布限時動態，再一路延伸到夜市美食、港灣夜景、粉紅地標打卡。從行為來看，活動參與成為完整「線上到線下參與儀式」，演唱會為驅動城市曝光、觀光動能與零售消費的引擎。
BLACKPINK 重返高雄，城市級應援 6 大地標點粉燈（圖片來源：高雄文化局）
國際演唱會不必專屬首都。高雄以海洋城市的開放氣質，成功讓地方文化與大型國際活動相疊加，使城市品牌能見度與旅遊吸引力瞬間放大。當粉絲以 AI 換髮作為參與儀式，地標燈光、夜景與社群洗版便成為延伸舞臺，讓城市在數位與實體之間被重新看見。高雄更把這套模式做成可複製模型。11/22 – 23 兩日 TWICE 在同場館開唱，商圈、旅宿全面爆滿，夜市許多攤商營業到深夜仍人潮不斷，街區甚至熱到水泄不通。演唱會經濟成為城市品牌、人流、服務與觀光效益共同運作的系統。
以下文章由 Vpon 整合官方觀光數據、媒體新聞與 Vpon 高雄觀光旅遊大數據平臺洞察，呈現數位時代的城市行銷跨越 AI、社群與觀光，形成可量化、可驗證、可驅動收益的新型觀光經濟。
從「竄紅APP」到「粉紅城市」
跟上熱潮 Gemini「換粉髮」：AI 成為參與入口
Vpon 的 AppVois 觀察，10/12 – 10/18 期間，Google Gemini 在臺灣下載量急速攀升，登上該週「竄紅 App 排行榜第 1 名」，而時間點剛好卡在 BLACKPINK 高雄開唱前夕。報導中，許多 KOL 與粉絲紛紛換上 AI 生成的粉紅頭像，UGC 潮水般湧現，整個社群瞬間被染成粉紅色，其主要工具就是 Google Gemini。
- Google Gemini 登上臺灣「竄紅 App 第 1 名」（Vpon & 市場觀察）
- 觸發主因：大量 KOL 與粉絲使用 Gemini 生成粉髮頭像
- 網紅與媒體示範：「一句指令 → AI 生成粉髮」
從行為來看，粉絲的參與流程清晰且一致：
「使用 AI → 上傳照片 → 生出粉髮 → 換頭貼 → 分享到社群 → 演唱會現場」
BLACKPINK 高雄演唱會在「線上」就提前點燃熱度。過去，演唱會參與多在線下的實體場域發生；如今 AI 讓演唱會出現了「線上預參與」的新形態。大量 UGC 帶動 App 竄紅的成長，並成功把 BLACKPINK 行銷從「粉絲圈」推入「大眾輿論」。熱度從手機開始，在換上粉紅頭貼的瞬間就被啟動，不再等到入場那一刻。 線上參與成文化現象、粉絲的行為儀式，也是活動的前置暖場。透過生成粉髮頭貼，每位粉絲都能在演唱會開始之前，就成為文化敘事的一部分，真正參與、真正現身，也真正成為主角。
線上到線下（Online-to-Offline）：粉紅城市行銷放大觀光效果
高雄啟動「粉紅城市行銷」，以 6 大地標（愛河、大港橋、旅運中心、流行音樂中心、高雄火車站、美麗島捷運站）同步點亮巡迴視覺粉紅燈光，並帶動夜市、商店街與交通節點響應，讓整座城市成為演唱會的沉浸式舞臺。根據高雄市府統計報告，10/18 – 19 兩日演唱會場內外人流突破 12 萬人，並且創造了超過 3 億元觀光產值，商圈業績成長 30%，捷運單日運量創年度新高（截至當時）。
Vpon 的高雄觀光旅遊大數據平臺同樣顯示，在活動期間，高雄的整體人流量較前期、以及去年同期增加。BLACKPINK 這波只是「粉紅浪潮」中的一個高峰，但近年高雄整體趨勢是：
高雄 = 亞洲演唱會 + 夜市 + 海港城市 → 演唱會經濟已經制度化、常態化
基於行為軌跡觀察，Vpon 整理出粉絲流量的四階段循環：
Step 1 — 城市啟動（City Branding Trigger）
地標燈光 → 市府頭像應援 → 全市粉紅氛圍 → 製造話題量
Step 2 — AI 點燃（Online Participation）
下載 → 生成粉髮 → 社群分享 → 新聞放大
Step 3 — 演唱會引爆（Offline Peak）
人潮湧入高雄 → 交通／夜市／百貨同步爆量
Step 4 — 再回社群（Re-amplification Loop）
粉絲打卡 → 地標拍照 → 再度推升社群熱度
城市活動成為了永續擴散的流量模型。以這次的粉紅浪潮為例，百貨響應點燈活動，點亮粉紅外牆，並且推出演唱會門票兌換、抵用活動，以及經發局發放各款商圈夜市優惠券。未來也建議能針對外地旅客設計更多「續攤路線」，把「看完就走」轉化為「多待一晚、多逛兩個景點」，讓城市收益最大化。
高雄把演唱會變成 City Branding，並且做成可複製模型。為何可複製？請看後面同年 11 月 TWICE 案例。
數據觀察：活動疊加既有人潮
Vpon 觀光旅遊大數據平臺
洞悉旅客行為 數據驅動觀光策略
Vpon 觀光旅遊大數據平臺能夠了解旅客從哪裡來、去了哪裡、以及什麼時候去，平臺具備多元的分析面向，包含區域的旅客人次趨勢、平假日分析、停留天數分析、周遊分析、旅客居住地分析、人潮熱點分析、以及客製化景點分析等。協助觀光產業掌握旅客行為，數據驅動決策。
旅客來源與「誰實際在花錢」？
Vpon 高雄觀光旅遊大數據平臺，活動當週 10/13 – 10/19 期間，高雄旅客主要來自：
除了高雄本地客，外縣市旅客（尤其是雙北）更是具備巨大經濟效益的關鍵族群。與去年同期相比，雙北旅客的成長顯著。對品牌與城市而言，這是一群極具投資價值的高貢獻族群。
高雄本地與外縣市旅客在活動中的角色有所不同。高雄市民多以日常出遊或參與城市氛圍（逛夜市、看燈光地標）為主，而外縣市旅客則涵蓋住宿、餐飲、交通與周邊購買，甚至可能選擇套裝行程。對於推動觀光產值、帶動城市外溢效益，外縣市旅客具有巨大潛力。
停留天數與城市觀光
去過世運主場館，2024 年 10 月 – 2025 年 10 月在高雄的停留天數分布：
活動期間，旅客平均停留時間由 2024 年 10 月的 2.62 天降至 2025 年 10 月的 2.01 天，而在旺季（如 2025 年 7 月）平均停留時間可達到 5.08 天。演唱會帶來大量「短天期、高密度」的人潮，但短天期旅客也意味著城市需要創造更多誘因，例如夜間活動、商圈優惠與續攤路線，以提升加購與留宿的可能性。
多數旅客的行為軌跡集中在高雄市中心與亞洲新灣區，形成明確的帶狀動線，而世運主場館、高鐵左營站、巨蛋與大型購物中心也成為人流核心。對於外縣市旅客而言，最典型的動線可能是：高鐵左營 / 高雄車站 → 世運主場館 → 夜市 → 灣區夜景。這些路線可被包裝成「經濟路線圖」，並在未來活動檔期複用。城市要有更多誘因，以及限定活動、深夜交通對策等等，「看完就走」轉為「多停留一晚、多逛兩個景點」。
城市亮點建築「粉紅化」帶動夜間旅遊
夜晚地標被點亮，吸引大量遊客拍照、打卡。夜間人潮變化可以熱點圖看出高雄市區夜間活動增加，夜間經濟宜得利。
同時，高雄火車站、美麗島捷運站等地流量較高，代表旅客先進站、再進景點巡禮，交通節點成為最佳品牌曝光入口，逐漸成形城市觀光軸線：
- 交通節點（入口）：高雄火車站、美麗島站等等交通節點與商店街，構成高雄觀光的「入口」。
- 城市夜景軸（體驗）：愛河、大港橋、流行音樂中心構成「灣區夜景」與「文化娛樂帶」。
- 事件型場域（爆量）：世運主場館雖在平日人潮有限，但活動期間會瞬間成為「城市超級點」。燈光秀與主題設計能強化造訪意願，也能帶動夜間經濟。
粉紅燈光本身就是夜間拍照誘因，能有效帶動商圈人流與夜間旅遊需求。交通節點如車站也因「進出必經」特性，成為最具效益的品牌曝光入口，而地標「粉紅化」則使城市在夜間再次被看見。燈光成為導流工具，也是夜間經濟啟動的關鍵觸發器。
值得注意的是，交通節點作為品牌入口是國際慣用手法。例如大阪萬博中央線夢洲站的導覽設計：電車在前一站「宇宙廣場」出發後會播放「次は、いよいよ、夢洲です！」的專屬車內廣播，並且以萬博主題曲作為背景音樂，邀請旅客一同前往萬博，成功把交通節點變成活動體驗的開始，並鼓勵旅客使用大眾運輸，把交通節點變成「城市故事的第一幕」。
Vpon 智慧觀光解決方案×多元數據源
合規且高精度的第三方數據，Vpon 為城市與品牌提供深入而全面的洞察。橫跨消費數據、城市熱區、廣告互動、App 使用、開放數據，能立體描繪旅客與消費者的線上線下行為，協助掌握市場變化與活動效益。
整合官網、App、社群、廣告、人流與消費等等多元數據，Vpon 使旅客輪廓具象化，並以 AI 找出高潛力族群，讓行銷投資更集中有效。在智慧觀光情境中，這些洞察可以直接應用於旅宿、景點、商圈與城市行銷，無論是調整廣告策略、規劃旅遊動線，或分析停留熱區，人流數據都能精準呈現旅客來源與移動模式，並為政府在交通疏運、商圈導流等等的未來調整提供依據，協助城市維持更順暢、有序的運作。
Audience Center 進一步整合網站 GA4 與 LINE OA 導流行為，建立精準分群並串接跨平臺投放，讓品牌能有效提升導流、優惠轉換與再訪互動，形成持續性的觀光循環。同時，Vpon 的 AIR 受眾洞察報告能分析旅客來源、興趣、消費力與內容偏好，協助品牌打造更具文化共鳴的活動與企劃。
Vpon 將龐雜的數據轉化為可操作的行銷行動。透過視覺化儀表板，行銷人員能即時掌握訪客輪廓與行為模式，做出更精準的決策。Vpon 讓城市與活動能被衡量、被驗證，成為智慧觀光與城市行銷的核心力量。
案例外溢與國際對照
案例外溢：TWICE「藍色浪潮」證明模型可複製
10 月的 BLACKPINK 粉紅浪潮剛讓高雄點亮整座城市，11 月的 TWICE 又接力登場，讓城市迅速從粉紅轉為藍色。演唱會前夕，ONCE 再度換上「藍髮頭貼」，社群洗版並延續上個月的線上儀式，成為粉絲與城市新的共同語言。
高雄點亮 7 大藍色地標（大港橋、流行音樂中心、愛河、旅運中心、美麗島捷運站、中央公園捷運站、衛武營國家藝術文化中心），夜晚的城市彷彿披上藍色外套。商圈推出 TWICE 快閃店與特典，捷運全線播放成員獻聲廣播，把交通節點變成活動的儀式入口，像大阪萬博夢洲般讓移動本身成為體驗。
夜市、商圈、旅宿被熱度點滿，攤商深夜仍大排長龍，街道擠到水泄不通，而各種語言在街頭混合，高雄短暫地成為亞太的交匯點。除此之外，計程車與共享機車推出粉絲碼、餐酒館調製主題調酒，粉絲憑票根能兌換小驚喜。城市每個角落，都有人為這場演唱會加上色彩。
TWICE 開唱高雄，城市級應援 7 大地標點藍燈（圖片來源：高雄捷運）
兩場演唱會證明，高雄已成功建立一套可複製的模式。一整套「線上線下」的城市行銷流程能在不同活動間順利運作，演唱會成為全城共同參與的文化慶典，而不再只是舞臺上的表演。高雄示範了城市色彩可以成為城市語言，而國際活動能替這種語言注入新的能量。當粉絲在線上社群敘事、當地標換上主題色彩、當交通節點成為應援舞臺，城市就能從地圖上的一點，變成全球社群的焦點。
下水道孔蓋，無所不在的脈脈（圖片來源：黃彥瑋攝影）
這套「城市色彩 × 國際活動」的模型也能延伸到臺灣國內藝人、國際展會、運動賽事、城市節慶等等。只要抓住色彩、社群與城市場景，就能把任何活動轉化成城市行銷事件，把一座城市推向更大的文化舞臺。
城市品牌，是由人潮、情緒、故事一層層堆疊而成的。
國際對照：日本與韓國利用文化做城市品牌
日本舉辦大阪・關西萬博向世界展現了一座城市如何用文化說話。旅客踏入大阪，彷彿走進一個以城市為舞臺的故事。街角的脈脈 IP、電車的主題車廂，都讓城市像是提前排練好的劇場。萬博讓旅客在抵達時感到被迎接，在離開時帶走屬於大阪的記憶。活動是城市敘事的起點，不只是短暫的花火，而若未來的大屋根能夠成為市民生活的一部分，它的價值將遠超營運本身。
韓國舉辦 APEC 期間則以文化領路，他們選擇讓城市與文化一起出場。GD、BTS 等等的音樂與形象成為外賓走入釜山與慶州的入口，不只屬於舞臺。會議後的飲食、建築與文化體驗，比任何官方簡報更能讓外賓理解國家。韓國證明，真正的軟實力，是讓人願意靠近，而不是被迫記住。
結語：數位時代觀光經濟已重新定義
從 Gemini 粉紅頭貼開始，高雄被點亮，而之後臺灣各城市也將學會替城市「打光」。文化透過顏色進入街區，透過社群延伸到世界，讓城市被如此具體地看見。日本用動漫 IP 說話，韓國以偶像影視打造品牌，而我們臺灣也擁有自己的語彙：原民工藝、辦桌文化、街邊海味、城市步調等等，只要給它們舞臺，它們就能成為國際敘事。
2025 年 8 月，Vpon 與 Cool Japan、桃園市政府共同舉辦「桃園未來旅遊論壇」，正是城市找回語言的起點。透過數據，我們能知道旅客從哪裡來、往哪裡去、為什麼願意回來，也能調整活動推法、預算配置與城市曝光策略。Vpon 將文化的感性故事轉為可量化、可驗證、可複製的成果。
城市行銷應留下證據。當文化敘事遇上數據科學，城市不只會被看見，也會被記住。一場演唱會可以是一張門票，也可以是一座城市的名片。
