組織文化

創業家精神
在風險可控下,鼓勵團隊大量試錯,累積經驗與創新養分。用「數據」與「事實」來講道理、來佐證,我們非常樂意接受新的觀念,改變決策!創業家精神的核心是「解決問題的能力」,唯有飢渴為王,強烈的企圖心找出問題的根源,抽絲剝繭、層層擊破,才能激發出創新,並且獲得客戶與對手的尊敬。

我們做了什麼?

自我顛覆
2008年Vpon威朋以「折扣隨行」手機折價APP在市場奠定基礎, 2010年轉型為行動廣告服務商,現在則專注於「大數據」相關業務 - 市場在變,威朋Vpon也一次次延續既有經驗,轉型為格局更大,團隊更堅實的市場先驅者。
佈局亞洲
Vpon威朋率續在台灣、中國大陸、香港、日本設立據點,我們從不劃地自限,哪裡的市場有需求,Vpon威朋就去那裡面對機會與挑戰!
利他
我們深信「利他」後才可能「利我」,才能「共好」。Vpon威朋的價值,來自於讓客戶和合作夥伴獲得商業成功;我們的願景:Data Drives Transactions - 藉由Vpon威朋的數據力量為客戶創造更多交易機會,便是「利他」的願景。在企業內部,「利他」的展現是團隊合作,將心比心。在社會上,我們要提供有利於年輕人開拓視野的職場環境,並關懷支持資源弱勢者。

我們做了什麼?

● 提供16天特休假,鼓勵員工享受家庭生活,充電後更有效率地工作
● 提供社會新鮮人直赴海外辦公室任職的工作機會
● 展開產學合作、開放暑期實習
● 回饋社會:
◇ 員工福利中,優先採用由資源弱勢者所提供的服務/商品 (如視障按摩, 無毒農)
◇ 例行舉辦慈善募款捐款活動
◇ 探訪育幼院,關懷下一代
開放
沒跟你說不能做,你就可以做!公司內沒有階級,只有角色;不喜歡階層制度,扁平化的管理模式歡迎開放的溝通。主管的工作不是發號施令,而是協助任務的運作,我們相信開放的工作環境是推動公司的破壞式創新重要機制,創造出延續性成長。

我們做了什麼?

● 每季或每月的All Hands Meetings,公開佈達公司營運數字
● 度評核制度,主管、部屬、跨部門人員均可彼此給予意見及鼓勵
● 同仁針對公司事務,可使用企業社群頻道直接提問、討論
● 歡迎二度就業、外籍…等來自不同背景的員工加入

在平均員工年齡30出頭的Vpon威朋,不論你在什麼部門、什麼職稱,都是公司發展的重要成員,我們歡迎大家充分發表自己的意見並參與組織的發展與變革。當然,除了要用勇氣提出,也要學習有雅量接受拒絕。透過充分溝通,再有勇氣提出更充足的規劃來達成目標。
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